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I sistemi premianti

Gli incentivi monetari sono rappresentati dai superminimi, dai premi di produzione individuali o collettivi e dai bonus elargiti in base ai risultati raggiunti o ai comportamenti adottati.

Per Herzberg gli incentivi monetari non sono inclusi tra i fattori motivanti. Gli individui puntano all'autorealizzazione cercando di realizzare i propri sogni ricoprendo ruoli prestigiosi o importanti livelli di status.

Fare carriera non è più soltanto un processo di "scalata verticale", ma viene visto come un procedimento per ampliare le proprie mansioni o accrescere le proprie responsabilità (Job Enrichment).

Nelle strutture Lean, a differenza di quelle gerarchiche, le promozioni sono collegate al merito. Si punta quindi a valorizzare le competenze attuali e potenziali degli individui, tra cui la gestione del cambiamento, la visione d'insieme e la leadership partecipativa.


Cfr. Militello S., "Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane"

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